Operação

A área de operações é o motor de qualquer negócio. Nossas soluções consistem em melhoria dos processos, priorização de projetos, atuação no PCP e otimização da manutenção. As melhorias dos resultados operacionais estão relacionadas ao aumento da eficiência por meio da redução de desperdícios e redesenho do fluxo de tarefas.

Atuamos também com projetos, auxiliando as companhias na priorização e gerenciamento das atividades, de forma que elas atendam os prazos, o orçamento e a qualidade especificada.

Gestão de processos

Definição da solução

A solução consiste em avaliar todo o processo produtivo da empresa. Para buscar otimizações e reduzir desperdícios, utilizamos os princípios do Lean Manufacturing.

Ferramentas estatísticas e de Analytics são fundamentais nessa solução. Por meio delas, conseguimos avaliar a capacidade do processo e relações de causa e efeito entre as variáveis.

Com a gestão dos processos, conseguimos definir um ritmo ideal de produção, melhorar o relacionamento com os clientes internos e externos, acompanhar cada etapa com indicadores e ter previsibilidade de resultados.

Resultados esperados
  • Aumento da confiabilidade e produtividade dos processos;
  • Melhoria significativa dos indicadores de qualidade e relacionamento com clientes internos e externos;
  • Redução de desperdícios (retrabalho, espera, consumo, entre outros);
  • Melhoria da previsibilidade dos resultados.

Gestão de projetos

Definição da solução

A priorização de projetos não é uma tarefa fácil mas é fundamental para o alcance dos resultados. A RG possui uma metodologia de avaliação e priorização de projetos baseada nos objetivos estratégicos da organização.

Por meio dessa solução, executamos e/ou implementamos os projetos oriundos do planejamento estratégico ou das lideranças, cumprindo requisitos de qualidade, prazo, escopo e custo.

Seguindo as diretrizes do PMI (Project Management Institute) e da IPMA (International Project Management Association), desenvolvemos uma metodologia de execução e acompanhamento de projetos baseada nas particularidades (governança, estrutura, entre outros) da sua empresa.

Resultados esperados
  • Acompanhamento dos projetos por meio de indicadores de desempenho;
  • Redução dos custos de implantação dos projetos;
  • Maior aderência na assertividade no cumprimento de prazos, escopos e orçamentos;
  • Aumento do índice de sucesso das propostas;
  • Gestão de riscos dos projetos baseado na metodologia da RG.

Integração do PCP

Definição da solução

Definição da solução
A solução contempla a integração das áreas Comercial, Almoxarifado, Produção e Manutenção. O objetivo é eliminar os desperdícios provenientes da falta de coordenação entre as áreas. O PCP trabalha de forma matricial e sistêmica.

Resultados esperados
  • Otimização dos níveis de estoque;
  • Maior integração das áreas;
  • Eliminação de desperdícios;
  • Controle total do processo produtivo;